به گزارش روابط عمومی دانشگاه، محمدرضا قلعهگلاب، مدیر منابع انسانی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج، امروز در برنامه «یکشنبههای گفتگو» در اسکایروم، به تشریح وضعیت نیروهای طرحی در استان پرداخت.
وی با اشاره به برخورداری مطلوب استان از نظر تعداد پزشک عمومی، خاطرنشان کرد: دانشگاه ما از نظر تعداد پزشک عمومی، یکی از بهرهمندترین دانشگاههای کشور است و وضعیت ما از استانهای همجوار همچون شیراز، اهواز، بوشهر و شهرکرد بهتر ارزیابی میشود.
قلعهگلاب گفت: در حوزه دندانپزشکی و داروسازی با کمبود نسبی مواجهیم و در رشتههای تخصصی نیز هم تعداد رشتهها و هم ظرفیت پذیرش محدود است. هرچند از نظر محرومیت با چهارمحال و بختیاری شباهت داریم، اما ظرفیت پذیرش آن استان بیشتر است.
وی در خصوص محدودیت ثبتنام آقایان مجرد، افزود: این محدودیت به دلیل برخورداری بالا از پزشک اعمال شده و آقایان مجرد اجازه ثبتنام ندارند، مگر آنکه جزو متعهدین خدمت آموزشی باشند. خوشبختانه با پیگیریهای مستمر، پس از مدتی که سامانه کاملاً بسته شده بود، موفق شدیم حداقل شرایط قبلی را احیا کنیم.
مدیر منابع انسانی دانشگاه، سیستم امتیازبندی را عادلانهترین روش توزیع نیروها دانست و تصریح کرد: توزیع پزشکان بر اساس امتیاز انجام میشود؛ فرد با بالاترین امتیاز، نخستین منطقه را انتخاب میکند و به همین ترتیب، کمترین امتیاز به آخرین مرکز میرسد. امتیازات شامل بومی بودن، معدل، ایثارگری، دانشگاه محل تحصیل و مهمتر از همه، جوانی جمعیت است. تأهل برای هر دو جنس ۱۵ امتیاز دارد و به ازای هر فرزند، ۶ ماه از مدت طرح کاسته میشود.
وی در ادامه به نقش سامانه «رشد» اشاره کرد و خاطرنشان ساخت: این سامانه بهگونهای طراحی شده که حتی اگر بخواهیم برای نفر دوم پیش از نفر اول ابلاغ صادر کنیم، اخطار داده و مانع میشود. تمام نوبتدهی، صدور ابلاغ و محاسبه امتیازات بهصورت خودکار و دقیق انجام میشود و این شفافیت، بزرگترین سرمایه ما برای اعتمادسازی است.
قلعهگلاب با تأکید بر اولویت مناطق محروم، گفت: با وجود ۱۷ پزشک مازاد در شهرستان بویراحمد، رسالت اصلی ما توزیع عادلانه بر اساس نیاز واقعی است و اولویت نهایی با مناطق محروم و فاقد پزشک است. بر اساس تأکید وزارت، ۷۰ درصد پزشکان طرحی موظفاً در حوزه روستایی و مراکز جامع سلامت و ۳۰ درصد در بیمارستانها به کار گرفته میشوند.
وی در مورد جابهجایی و انصراف نیروها، افزود: پزشکان، دندانپزشکان و داروسازان به دلیل ثبتنام استانی، امکان جابهجایی در حد مقدورات دارند، اما برای سایر رشتهها، جابهجایی از طریق تسویهحساب و ثبتنام مجدد انجام میشود. در مورد انصراف نیز وزارتخانه و دانشگاه حساسیت بالایی دارند و افراد انصرافی معمولاً به مناطق محرومتر هدایت میشوند.
مدیر منابع انسانی در خصوص سیاست چابکسازی، خاطرنشان کرد: استاندارد وجود نیروی مازاد ۵ درصد در هر واحد و حداکثر مجاز ۱۰ درصد است که متأسفانه در برخی واحدها این درصد بالاتر است. برنامه ما کاهش تدریجی نیروهای غیرضروری و جذب فقط در موارد ضروری است. با وجود ۴۰ درصد ردیفهای خالی، با جذب نیروهای شرکتی و طرحی مشکلات را به حداقل رساندهایم.
قلعهگلاب در پایان به دو دستاورد مهم اشاره کرد و گفت: یکی از افتخارات بزرگ ما، جذب ۵۰ درصد از کل نیروهای پیامآور بهداشت کشور در دانشگاه علوم پزشکی یاسوج در سال گذشته بود. همچنین ارزشیابی سالانه کارکنان بر اساس مستندات بارگذاریشده در سامانه، مبنای تصمیمگیریهای مدیریتی در حوزه استخدام و ارزشیابیهای مدیریتی است.
وی تأکید کرد: با تکیه بر سامانههای شفاف، امتیازبندی عادلانه و نگاه به نیازهای واقعی، تلاش میکنیم هم از سرمایههای انسانی حفاظت کنیم و هم پاسخگوی نیازهای درمانی و بهداشتی استان باشیم. خرسندیم که با جذب ۵۰ درصدی پیامآوران، نشان دادیم استان ما ظرفیت تبدیل محدودیتها به فرصت را دارد.