به گزارش روابط عمومی دانشگاه، دکتر پناهی در این نشست که با تمرکز بر تحول دیجیتال و بازنگری در ساختارهای اداری تشکیل شد، گذار از ساختارهای سنتی به ساختار پویا، داده مبنا و برپایه فناوری اطلاعات را نه یک انتخاب، بلکه ضرورتی اجتنابناپذیر برای ارتقای سلامت اداری و سرعتبخشی به خدمات دانست.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی یاسوج با تأکید بر لزوم هوشمندسازی تمامی فرایندهای جاری اظهار داشت: ما در دوره مدیریتی جدید، اصلاح ساختار و چابکسازی سازمانی را با هدف حذف بروکراسیهای زاید آغاز کردهایم و هدف نهایی ما، استقرار یک سیستم جامع الکترونیک است که در آن، فاصله بین سطوح مدیریتی و بدنه اجرایی به حداقل برسد.
دکتر پناهی با اشاره به اهمیت شفافیت به عنوان یکی از اصول حکمرانی مطلوب در دانشگاه، افزود: الکترونیکی کردن سیستمها تنها یک اقدام فنی نیست؛ بلکه ابزاری راهبردی برای تحقق عدالت و شفافیت است و با پیادهسازی سیستمهای بایگانی هوشمند و توسعه زیرساختهای ارتباطات دیجیتال، تمامی فرایندها شفاف و قابلردیابی خواهند شد تا ضمن صیانت از حقوق کارکنان، زمینههای هرگونه خطا یا ابهام اداری از میان برود.
وی در ادامه، ضمن تأکید بر تسریع در اجرای عملیاتی این برنامهها، خاطرنشان ساخت: انتظار داریم با همافزایی تمامی حوزهها، شاهد استقرار کامل زیرساختهای الکترونیک در سریعترین زمان ممکن باشیم تا دانشگاه علوم پزشکی یاسوج بتواند در ارائه خدمات، الگویی از دقت، سرعت و پاسخگویی باشد.
در ادامه این نشست دکتر اخوان، طرح ارائه شده توسط دانشگاه علوم پزشکی یاسوج را یک اقدام نوآورانه خواند و تأکید کرد: اجرای چنین برنامهای، حرکتی بسیار اساسی و پایهای برای آینده دانشگاه است که میتواند بهرهوری و کارآمدی سازمانی را به شکلی چشمگیر افزایش دهد.
وی ضمن استقبال و تقدیر از جدیت تیم مدیریتی دانشگاه برای عبور از فرایندهای سنتی، تلاشهای انجام شده در این زمینه را ارزشمند برشمرد و آن را الگویی برای ارتقای سلامت اداری دانست.
مشاور اجرایی معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت در بخش دیگری از سخنان خود، با هدف تقویت و عملیاتیتر شدن این نقشه راه، پیشنهادها و راهکارهای خود را برای اصلاح ساختارها و رفع موانع موجود ارائه کرد.
شایان ذکر است در راستای پیشبرد اهداف کلان دانشگاه، پیشتر ۵ کمیته تخصصی تشکیل شده و فعالیت خود را آغاز کردهاند که مأموریتهای آنها به شرح زیر است:
۱. کمیته ساختار مدیریتی: با هدف بازنگری و چابکسازی تشکیلات دانشگاه.
۲. کمیته سلامت اداری: با محوریت ارتقای شفافیت، پیشگیری از فساد و نظارت سیستمی.
۳. کمیته سرمایه انسانی: جهت حمایت از نیروی انسانی، توانمندسازی کارکنان و عدالت سازمانی در عصر هوشمند.
۴. کمیته توسعه دولت الکترونیک و هوشمندسازی: مسئول طراحی زیرساختهای فنی، بایگانی الکترونیک و ارتباطات دیجیتال.
۵. کمیته ارتقای بهرهوری و مدیریت منابع: با هدف تخصیص بهینه منابع مالی و انسانی و افزایش بازدهی بخشهای مختلف.
